小时听人道：常用左手可以使人更聪明。于是，读书写字时，左手不挺卷弄书本的页脚。以至我所有的书本都是破烂不堪，常被人诟病。虽如此，至今仍不改。不过最终却发现自己没怎么更聪明。也许这本来就不是一个短暂的过程。想想最初，人应该先用的是右手，以至今天所有的人基本上都用右手。
   右手比左手灵活，这是共识了。也许十亿年后，用进化论说，我们人类的左手与右脑都会退化不少。这说起来，也许很荒唐。但感觉这是一种思路，处理问题的思路。正如好方法，好策略，好的管理模式，甚至是好的社会制度，在某一特定时期里也许适得其反。表面上，也许自我反省就能解决这个问题。但觉得不对，自我反省是事情已经发生或正在发生时进行的。而这种思路是怎样提前去发掘。也许前面的那个怀疑确实太荒诞，不可证明，但这确实是一种思路。运筹帷幄，决胜千里之外，似乎和这有点关系。但重点不在这，因为我们怀疑的是刚开始被我们认为是好的，正确的，是运筹帷幄，而且获得过胜利成果的，重点在于我们能否提前发现到了什么时期是瓶颈，这是需要很高的战略眼光的。这点上，我非常佩服毛主席他老人家，中国共产党的几个转折点都是他老人家把握的。（对于现在很多人诋毁他老人家，深恶痛绝，觉得这群人脑子里进水了。）
   对于什么时候开始提倡双休的，不太记得了。但为什么提倡双休呢，这个里面应该有很多前奏。拿一个公司打个比方，以前六天完成的工作，现在要五天完成，是否做的到？例如公司的核心技术，管理模式，员工素质等等因素，能否完成相同的订单量，这都是要考究的。再依此上升到一个国家制定双休，这说明了国力基本能适应这先后的变化。制定双休后，众多事企业单位，基本都在执行。不过法律并没有硬性规定，而是宽松的说在员工同意的情况下，可以允许加班，但必须附相应的加班费。（此中细节，就不详叙了。）大家都知道一点，中国的人力是偏于过剩的。许多大型企业实行的是二班制，甚至是三班制，来提高效率，可以说是人海战术，毕竟人力的过剩导致人力的廉价。
同时这些大型企业又可以做一些特殊的安排，诸如以前机器完成的，现在可以多用些人代替机器，反而能节省成本。
这是中国国情决定的，并不是某个个人，某个公司这样做，对于中国现在来讲，应该是有利的。但反过来对于企业是节省了成本，确实偏向好的一面，但最终会怎样就说不清楚了。毕竟这样的企业是相对成熟的企业，应该有一个良性循环系统。例如：如果引导到位，双休会让员工有更多时间用于学习，发展个人兴趣，以及更好的休息。员工的素质与状态都会向更好的一面发展，这对于企业是非常有利的，也更有利于公司的长远发展。   
    扯了这么多，确实扯得够远。其实就怀疑若干年后人的左手和右脑会退化的看似荒唐的问题，若在往前看一步，就是我们能否有主观能动性的去想，而不是等别人说了才知道。这种自主性觉得非常重要，应该是一种客观的自主意识。实践一种方法，你是否能意识到它的优缺点，不是一件简单的事情。但这是可以锻炼出来的，同样需要你的自主性。“降低自主性，就是增加成本”这是我的一个观点。
    道德经里有美之为美一节，其中有“难易相成，长短相形，高下相盈，音声相和，前后相随”，人上人下，也应该是相成，相形，相盈，相合，相随。就如上下级的关系，上问下答，上仿下效，上下一致，上下互通，不要只注重上上之间，人为制造上下沟通障碍。这种障碍也许就是你为上者长期忽视造成的。上为强，下为弱，相辅相成。人字一撇一捺写出来，看着就是稳。这里面似乎预示着人本应是支撑的，人与人之间更应该是相互补足。正如那句话：没有完美的个人，却有完美的团队。
   写到这里 ，反过来在看，够杂够乱，没有主题，没有确切的观点，就这样随便的想，把脑子里清空，放松放松。
其实写这些出来是希望能得到高人的指点，能有互动！！！！！！！